下行周期下，「降本增效」成了很多企业运营的核心思维。但据我观察，多数企业「降本」之后的结果就是「减效」，进入负反馈循环。
砍原料、砍营销、砍人工、砍服务…… 如果有哪个成本支出的环节不影响客户敏感度和消费反馈的话，那么这笔钱早就被省下了，而不是发现利润下降的时候再省。
也不是没有能做到既省钱还能赚钱的，但往往需要技术上的革新，也就是先投入研发成本。而那些愿意走在技术革新前沿投入研发的，往往又是那些无需在眼前紧巴巴过日子控着成本的实力雄厚的企业。也就是「先增本 - 后降本 - 再增效」，和直接的降本增效还是有一定差别。
商业运作的最根本逻辑是以利润为导向，如果直接降本的同时还能增效，那么无论哪个时期，正常的企业都会不遗余力地这么做，以此实现利润最大化。
说来残酷，无论哪种周期，资本的增长总是偏向于更愿意押入更多赌注（成本）的主体，只是回报的概率区别罢了。
目前的情况是，很多企业身处一个决策平衡的危机点，发现既无本可降，也无效可增。因此「降本增效」成了一个悖论，或者说，一句废话。
